足球与企业管理有着惊人的相似性，它全面辨证的思维理念和战略战术对企业管理可以有深刻的指导作用，把足球蕴含的思想、理念、谋略应用于企业管理之中，对促进企业发展和提高企业竞争力具有重要意义。
一、团队意识
足球是一项团体运动，凡是能够取得骄人战绩的球队，无一不是具有团队精神的。韩日世界杯中的韩国队，论个人能力远远没有达到欧美强队的水平，但是借助东道主之利，在强烈的民族荣誉感的激励下，他们组成了一支战斗力极强的团队，先后淘汰了众星云集的葡萄牙、意大利、西班牙队，历史性地闯入了世界杯4强，成就了一个足球史上的奇迹。另一支世界强队德国队，你可以说他们的比赛观赏性差，你可以说他们缺乏技术含量，你可以不喜欢他们的踢球风格，你却永远不能低估他们的团队战斗力，无论是比分领先还是落后，直到比赛直到最后一刻德国人仍然在战斗。越是困难时刻就越能体现德国人的团队力量，在德国队比赛的历史上有无数次反败为胜的战例，特别是点球决战这个最残酷最扣人心弦的时刻，德国人总是能激发出令人恐惧的意志力和团队精神，英格兰、阿根廷、荷兰等无数英豪均倒在德意志战车的铁蹄之下。06世界杯冠军意大利更是依靠混凝土式的防守闻名天下，他们每个球员就是链式防守中的一个螺丝钉，组合出来的坚强防线令对手望而却步。他们在世界杯上的进球来自多个位置的多名球员，特别有些场次，替补队员的上场发挥了重要的作用，每一名队员都随时作好了准备，这就是团队的力量！与此相对应的是一些非洲球队和美洲球队，论身体素质、技术水平已经达到世界一流，但球队成绩却远远没有达到一定高度。为什么？主要就是没有整体，全部是单兵作战，个人能力再强，到了训练有素的强队面前也是甘拜下风。
要建设好一个团队，就必须实行“民主加集中”的工作方式：团队中的每一个人都可以畅所欲言，提建议、提方案，充分发挥个人智慧；但同时必须以公司的整体利益为上，必须在团队的统一部署和管理下工作，绝不允许各自为战，绝不允许搞个人英雄主义，这就要求管理者在管理中要恩威并施、奖惩分明，这的确是一门艺术。你是一名教练，队中的大牌状态很差，你能迁就地让他仍然占据主力位置吗？如果是这样的话，不仅会影响全队的发挥，更是对替补席上更多队员积极性的打击；但你在处理的时候必须讲求方法，要既能刺激明星球员的激情，又能充分调动替补队员的积极性，这就需要你充分了解和掌握你所管理的这个团队中每个人的性格、能力、喜好等等特征，从而采取相应的方式去沟通，让他们真正地认识到团队集体的重要性，真正地在思想上建立起团队意识。大家有时会为一个方案而争论得面红耳赤，但一旦在团队中形成最终执行方案，大家又会立即携起手来去工作，这就是我认为最健康的团队工作方式。
第二、目标管理
足球是靠成绩说话的，要想取得理想的成绩需要很多因素，其中明确的目标和发展规划是重要一环。作为一支参加世界杯的球队主教练，首先要根据球队实力、对手状况综合分析，确立参赛目标，是小组出线、打入八强还是全力争冠？有了明确的目标，然后就是制定出切实可行的训练计划、热身赛计划，有了方向和计划，工作才能有条不紊地开展起来。一支没有目标的球队注定没有发展前途，一支没有计划的教练组同样也是不称职的教练组。对于一个国家足协来说，肩负着整个国家足球事业管理的重责，包括联赛、俱乐部、国家队、青少年足球等各个方面的管理，如果没有目标和计划，足球管理工作必将一团散沙，同样将阻碍整个国家足球水平的提高。所以目标管理也就是计划管理，我们做工作必须有计划，这样才不会盲目。哪怕你的计划最终没能实现，但有了计划，你才能总结为什么没能实现，从而找到自己工作中的不足，总结出宝贵的工作经验。我们的东亚近邻日本，早在90年代初便制定了一个足球发展“脱亚入欧”的长期发展规划，把巴西队技术足球风格作为学习对象，注重联赛和青少年足球的培养，在短短10多年时间内已经成长为亚洲足球新贵，获得了世界的尊重。反观中国足球，始终没有一个明确的发展目标和追求，急功近利，目光短浅，今天模仿巴西，明天学习荷兰，后天又崇拜德国，到头来学了个四不象，足球水平止步不前，在亚洲越来越处于边缘化的地位。同样作为企业管理者，你首先必须有一个明确的目标，有远期的、中期的和短期的企业发展目标和规划。在具体工作中，还得又针对性的项目规划和工作计划。在企业战略目标的指引下，全体员工团结一心，才能焕发出战斗力和凝聚力。具体工作中，有目标又计划才能做到有的放矢，有条不紊，一切尽在掌控之中，保证工作的质量和安全。当然，制定目标必须切实可行，否则就象02年世界杯的中国队，出征前的目标在后来看来就象笑话一样，为什么？因为根本没有认真了解和分析同组对手的实力，那样的目标当然不可能实现了。
第三、人员配置
每一个球会，在一个赛季结束后，都会买进或卖出一些球员，这就象一个企业的人力资源管理。经过转会市场的操作，在下一个赛季里，有些球会取得了巨大的成功，有些球会成绩却严重下滑，这就涉及到一个团队人员的最佳配置问题。足球场上明星的作用是巨大的，正是因为有了球星的存在才会是足球运动充满魅力。86年的马拉多纳、90年的马特乌斯、94年的罗马里奥、02年的罗纳尔多都是世界杯上的最耀眼的明星，他们在各自球队中发挥着领袖的作用，带领着自己的球队一路过关斩将夺得世界杯。但足球毕竟是一项团体运动，光依靠个别球星的作用是很难取得好成绩的。就象前几年的西甲豪门皇家马德里马队，一度组成了由罗纳尔多、卡洛斯、齐达内、贝克汉姆等六大球星领衔的超豪华阵容，成绩却是差强人意，几年未能染指西甲冠军。因为买进的都是天价的巨星，却卖出不少如马克莱莱一类的实干人才，造成球队华而不实，缺乏整体战斗力。06/07赛季，皇马的阵容中少了很多巨星，却增加了拉莫斯、佩佩等实用型球员，球队的成绩开始得到稳步提升，最终夺得西甲冠军。一个球队的最佳人员配置就是——既要有超级巨星，又要有肯干脏活、累活的绿叶。这就象一个销售团队，如果人人都是销售天才，都不屑于去干一些销售中必须做好的基础工作，那这个销售团队肯定是失