都说开厂当老板为的是钱，可甲路伞老板、纸伞制作技艺传承人戴根盛为的不是钱，而是要把曾经风靡一时的甲路纸伞世代相传下去。
戴根盛出生在一个多子女的大家庭中，没条件读更多的书，但他骨子里装的是文化事业。他在电站做过民工，当过乡村教师，1985年，被调到甲路乡文化站当站长。当时的文化站，说白了就一栋破旧的空房子。在他和站里的同事共同努力下，以他那现在年轻人难以想像的无私奉献精神，加上他那会儿的年轻气盛的干劲儿，90年甲路乡文化站被评为“全国先进文化站”，同年，他个人获得“全国先进文化站站长”荣誉，91年被评为“江西省百佳文化站站长”。
他不满足眼前的所取得成绩，总想为文化事业多作贡献。
甲路制伞历史悠久，曾以制作灵巧、工艺精湛、风格别致闻名江南一带。抗战时间，甲路制伞最为繁荣，小小一条甲路街，制伞店铺就多达36家。然而，在他任职文化站站长时，早先的伞铺全都没影，无人再生产纸伞，制伞艺人相继过世，所剩无几。面对着甲路纸伞消失的边缘，他感到这是他作为一个文化站站长的职责。
为了抢救这一宝贵的文化遗产，戴根盛是彻夜难眠，瞻前顾后。只有花钱请师傅出山，才能延续传统纸伞；同时，做出的纸伞要有销路，方能生存。可是，小小文化站哪来资金？曾经一度被世人视为过时的纸伞，还有市场吗？他只得向乡领导汇报，乡里同意借给5000元作为启动资金。若创办成功，5000元则由乡里报为组建集体企业的启动资金，失败则由戴根盛个人全额归还。拿到5000元启动资金后，戴根盛连夜亲自上门聘请村里技艺高超的胡、王、张3位制伞老师傅，接着采制材料，日夜加班加点赶做了二百把纸伞。做完之后，戴根盛便肩挑背扛着二百把纸伞辗转乘车到杭州西湖闯市场。由于没有自己的摊位，也没有客商，他只得把纸伞寄在一个卖传统竹制工艺品的店里代销，卖不出去的答应全部返回。经过开始一段漫长而难熬的等待之后，代销纸伞的老板终于打来电话进货，就这样，杭州的市场慢慢打开。此后他带着员工转战苏州、江南一带，市场也越做越大。2001年，戴根盛个人买下伞厂所有权注册为公司。一时间，近邻的村民有几家也开始学着办起了伞厂。但终因技艺不精、制作成本高，获利甚微，而很快关门。戴根盛做伞不为赚钱，是作为一项传统文化来经营，为更好地把上辈人传下来的手工制伞技艺继承给下一代。也正因为如此，1993年来甲路纸伞先后多次获得国家、省、县级旅游商品评优大奖，多有被作古装影视道具、怀旧物件收藏，尤为女性青睐。纸伞成了经久耐用的生活用品和很有收藏价值的工艺美术品，还是赠友、旅游纪念之佳品，深受海内外消费者的好评。
2003年，就在他开始体验成功的快乐的时候，噩梦般的“非典”突如其来，包括油纸伞市场在内的全国多个行业大受影响。公司陷入了一段特殊的艰难时期，一度三、四个月发不出工资，员工怨声载道，有的人甚至提议让他关掉厂门，发工资散伙。当时，婺源正值房地产起步时期，也是婺源旅游业大踏步发展的时候，有老板邀请他入股地产，也有老板劝他建宾馆转型旅游服务业。执着的戴根盛知道，不是看不到赚钱的机遇，而是，公司一旦关闭，就意味着甲路纸伞制作技艺的传承结束。戴根盛不但不关门，反而义无反顾地借贷几十万元来扩建厂房，带领全体职工投入到扩建工程中来，以此来留住制伞师傅们，同时，在继承传统技艺基础上发展工艺、开创产品、开拓市场。“非典”之后，企业也慢慢走出危机。在他和师傅们不懈努力下，公司不断开创出古朴典雅的油纸伞、色彩艳丽的绸布伞、蓝印花布伞、透明丝伞、婚纱伞、临摹名家字画伞、淡雅的青花纸伞……并可根据客户的不同要求定制广告伞、特种伞、道具伞等10大系列60多个型号,产品畅销全国各大中城市、名胜景点，远销欧美、东南亚国家及地区。
纸伞事业的不断壮大，带动了众多削伞骨农户，在家致富，前来厂内学习制作纸伞员工也越来越多。2012年8月公司的《甲路纸伞制作技艺》项目被入选第四批《省非物质文化遗产名录》。大家为戴根盛的成功感到欣慰。然而，他不满足眼前的成绩，又确立新目标：建造中国油纸伞博物馆，综合展示中国油纸伞的文化、历史及伞故事，活态展示桐油纸伞手工制作技艺。
当年曾邀他入股地产、旅游的老板，已是身家千万，逾亿的老总了，见到戴根盛在为筹建新项目日夜奔波，笑问他：“何苦呢？”他满脸坚持地笑答：“钱是永远赚不完的，祖宗的手艺，不能在我们这一代终止啊。”